近日,网络上流传着一则音讯,曾在市场上引发热烈讨论和广泛重视的瑞幸咖啡与茅台酒联名款“酱香拿铁”销量低迷。这款产品在推出之初,以其共同的跨界协作模式和立异的产品概念,吸引了很多顾客的猎奇和测验。然而,随着时刻的推移,这股热潮好像现已逐步退避,让人不由产生疑问:“瑞幸‘酱香拿铁’凉了吗?”
瑞幸咖啡与茅台酒的这次跨界协作,无疑是一次斗胆的测验。茅台酒作为中国白酒的代表,其共同的酱香味深受顾客喜爱;而瑞幸咖啡,则以其快速扩张和立异营销战略,在中国咖啡市场占据了一席之地。两个看似风马牛不相干的品牌协作,推出的“酱香拿铁”,在市场上引起了极大的重视。
专家表示,任何一款产品的热度都有其生命周期,从推出之初的新鲜感引发的高重视,到逐步被市场验证并找到其稳定的消费群体,这是一个天然的过程。关于“酱香拿铁”来说,其初期的高销量很大程度上是因为顾客的猎奇心驱动,而当这股新鲜感往后,销量出现下降,也在情理之中。
虽然“酱香拿铁”的销量可能没有继续保持在一个高水平,但这次跨界协作自身,以及背面的立异精神,给市场和顾客留下了深入的印象。它不仅展示了品牌敢于测验和立异的情绪,也为其他企业供给了考虑和借鉴的方向——在日益剧烈的市场竞争中,立异可能是突围的要害。
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