宗馥莉透露娃哈哈转型重点

2024 年 11 月 7 日娃哈哈集团召开销售会议，宗馥莉透露的娃哈哈转型重点如下：

加强终端建设：将更多的精力和资源集中投入到终端建设上，推动销售向终端转型。具体包括持续增加冰柜投放数量和陈列数量，全面提高娃哈哈的终端陈列形象与占有率。自年初以来，娃哈哈一直在大力提升各级销售人员的终端管理能力，通过系统化的培训、考核与选拔，提升每名终端人员的业务水平，进而提高终端掌控力。

产品发展规划：2025 年重点突破水、茶两大品类，推动五大产品（瓶装水、AD 钙奶、营养快线、茶果汁等）全面均衡发展。

多渠道网络布局：挖掘多业态销售潜力，实施多渠道网络布局，充分发挥不同销售渠道的优势，扩大产品的销售范围和市场份额。

强化产业链协同：以 “超链生态” 赋能上下游，助力高效互联互通。“超链” 园区集研发、包装、生产、市场和物流于一体，延伸产业链、优化供应链、共享信息链、赋能价值链，四链协同，实现上下游高效互联互通。通过超链驾驶舱的终端运营全景图，可以实时掌握终端状况，为终端画像、铺货分析和营销策略提供数据支持，精准识别潜力市场，开展定向营销。