5月10日至11日,南山集团公司工业企业举行精益标准化管理现场观摩会,旨在通过内部观摩,加强各企业在现场管理、生产管控、设备管理、安全管理、精益管理、人员管理等方面交流学习,互相查漏补缺,提升改进管理水平。
在各工业企业观摩中,各单位相关负责人边走、边看、边点评,先后观摩了南山锻造公司、南山铝业板带事业部、南山智尚、南山铝材等公司,所观摩单位负责人对车间现场管理、设备管理、人员管理等进行了详细介绍,其他单位负责人认真学习,并针对有疑问的生产环节、产品流程随时交流。
在现场管理方面,针对现场工具、物品摆放等问题,各单位及班组开展了“6S”专题改善活动,增强了车间环境的整洁性与安全性,并在此基础上进一步制定了检查标准,明确了整改责任人,形成了定期检查的长效机制。
在设备管理方面,建立以设备综合效率最大化为目标,以设备时间、空间全系统为载体,以全体人员参与为基础的设备保养维修体制,让设备成为企业新的增长点,形成新的增长动力。
在人员管理方面,各单位根据实际情况及生产特点制定了一套规范、高效的标准,在各班组进行了培训、推广,进一步促进了员工工作理念的转变、行为方法的改善、工作标准的提高。
活动结束后,参加观摩的领导现场记录发现的不足和亮点,并且制定后续的现场管理计划。精益管理是一个永无止境、精益求精的过程。集团公司工业企业将继续深化精益管理,同时,不断谋求提质增效,以内涵式增长打造新的竞争优势,实现企业有质量、有品质、可持续发展。
TAG:潮流 | 资讯 | 南山集团 | 工业 | 企业 | 观摩会 | 标准化管理
文章链接:https://www.lk86.com/zixun/136562.html