美巢集团联手光辉国际 构筑人才体系“美巢范式”

近日，美巢集团股份公司（下称：美巢）人才成功者画像和管理者测评及发展项目启动暨动员会在美巢北京总部举行，本次项目由有着80余年研究和实践经验的知名组织咨询公司光辉国际主导。启动会当天，美巢集团董事长兼总裁张经甫、光辉国际数字化事业部中国区总经理、高级合伙人张靖携双方高管及项目组成员悉数出席。

据了解，此次双方合作将围绕美巢的未来发展目标，在企业愿景、企业信念和企业文化的牵引下，做好人才识别、人才任用、人才培养、人才保留的提前布局，同时配以科学的人才管理体系快速建立起一支高素质的人才队伍，构筑人才体系的“美巢范式”。

在新时代背景下，人才强国战略早已成为我国重点战略之一，从国家层面来看，做好人才工作是实现民族振兴的必然要求。国家发展要靠人才，民族振兴也要靠人才，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性强力支撑。而于企业而言，人才更是第一资源，如何培养、用好人才则显得至关重要，这也将直接影响人才工作的导向和成效、进而影响企业未来发展走向。

今年以来，我国大力推动新质生产力的构筑，进程中则依赖于多重要素的共同合力，其中人才同样是起到关键作用的核心资源。从基本内涵来看，只有劳动者的跃升才能带来生产力的质变，只有培养出大量具备高素质和高技能的劳动者才能进一步提高人力资源开发利用效率；而从核心要素来看，科技创新更加需要人才；最后从发展路径来看，只有推动产才融合发展才能引领带动实现产业能级和核心竞争力的全面提升，打造出具备竞争力的新质生产力发展产业引擎。对此，美巢集团董事长兼总裁张经甫在启动会上强调，作为一家科技驱动型企业，美巢不仅将人才视为核心资源，更带着对员工的尊重、对知识的尊重，为员工搭建起一个能够施展才能的舞台。据了解，仅美巢北京总部的员工达到了博士占比约3%、研究生占比近20%、本科以上学历占比超65%的惊人比例，高素质的人才团队也无疑是支撑美巢持续高质量发展的基础。

从引才到育才，从留才到用才，美巢拥有着一套完善的人才培养体系，此次与光辉国际牵手，将借助其多年来在人才资源解决方案的丰富经验，以及丰富的大数据积累结合理论创新，借力KF4D全人理念为美巢构建一个全方位人才识别和发展的胜任力模型。光辉国际数字化事业部中国区总经理、高级合伙人张靖在启动会上表示，美巢的人才成功者画像将通过对人才的能力、经验、特质、驱动力的深度了解，解决“我们需要什么样的人才”“谁具备领导力潜质”“谁在晋升上已经准备就绪”等企业常见问题。通过建立人才标准，应用于各种组织管理场景，建立健全人才的生命周期管理体系。

“在当下的经济环境下，客户的偏好也在发生着变化，作为知名的室内装饰辅料常青树，美巢在面对错综复杂的市场变化和不确定性的情况下，做出构建人才成功者画像，加速建设美巢人才高地，是非常理性并正确的选择”，张靖表示，光辉国际非常荣幸能够助力美巢搭建人才成功者画像，构筑属于美巢自己的人才体系“美巢范式”。

会议的最后美巢集团董事长兼总裁张经甫做出重要讲话，张总指出，二十多年以来，美巢不仅保持20%的复合增长率，同时团队建设一直在路上。我们的队伍从开始的两层演变为目前的三层，增加了经理一层，变成总监、经理、主管三个层级。

如何做好三层队伍的定位和建设？部门总监如何当好大班长，打造轻松和谐的工作环境，释放团队的激情和活力；专业单元经理如何当好专业单元第一负责人，确保本单元工作的专业性和先进性；主管层级如何进行创新性的执行。

为建立有效的人才评价标准和机制，美巢此次选择与国际知名咨询公司——光辉国际合作，因为美巢坚信，选择知名企业能给美巢带来价值，美巢的产品也是对外输出价值，与高人握手，美巢会收获更多！