Gartner分析师陈勇：“可组合性”做的好的企业 业绩就越好

一个企业如果它‘可组合’的程度越高，那么它就会对业务带来的‘产出’越多。也就是说，‘可组合’做的越好，这个企业的业绩就会越好。近日，在接受记者采访时，Gartner副总裁兼分析师陈勇表示。

他进一步解释称，业绩从三个方面考虑：一是有没有增加销售收入；二是有没有降低业务风险；三是有没有降低业务的成本。这三个方面综合考虑下来得出的论证就是，可组合性做的好的企业，它的业绩就越好。

根据Gartner资料显示，可组合业务也可称为组装式的业务，就是把业务看成一块一块的积木，然后把它搭起来的业务。

为什么要把业务看成一块一块的积木搭起来？陈勇指出，一方面，企业需要有一个方式来应对环境的不确定性；另一方面，企业也需要把其业务做到更加敏捷。更敏捷的话，就需要把业务变成一个一个积木搭起来，这一块不行，把它拆掉重新搭一块新的积木上去，或者把这一块不行的积木改一改然后重新搭上去。

据介绍，可组合业务分为三方面内容：可组合的思维、可组合的业务架构和可组合的技术。

其中，可组合的思维，是最上面的一层。企业在设计业务的时候，从理念上面来讲，就要考虑把这个业务设计成为一个可组合的，便于未来重新组装，也可称为模块内部紧耦合、模块之间松耦合，也就是说，模块和模块之间耦合的关系是松散的，这样更便于拆开来；而模块内部耦合是比较紧的、形成一块积木。

可组合的业务架构，指的是企业的职责是不是分散，也就是说，数字化这件事情是谁负责的？如果说这件事情是CIO负责的，那么这个职责就没有分散，出了事情全找CIO；如果说这个事情是集体负责制，有CTO、CIO、CMO、CFO以及CEO，大家一起来负责。这样带来的结果是，大家能够共同努力做这件事情，会做的更好。

可组合的技术，是采用一些适合数字化的敏捷方法论。比如：开发运维一体化，就是一个敏捷的方法；是不是有一个很好的能力或平台，来把一些新的应用或工具能够很容易的放到这个平台上使用，不用的时候也可以很容易的拿掉；是不是有一个技术的工具来帮助协同，来帮助部门与部门之间的协同、或者个人与个人之间的协同，甚至与合作伙伴的协同。

提到未来一年企业CIO会在哪些技术上面增加投资，陈勇告诉记者：首先会在数字化营销这一块增加投资。

对此，Gartner统归类为数字业务转型。据调查，有63%的企业会在数字业务转型这一块增加投资。其中，BI和数据分析是经常排在前列的。

52%的企业会增加投资云的部署。

另外，值得关注的是，人工智能和机器学习的比例下降了，35%的企业会增加投资，往年这个比例是大于50%的。

他解释道，这说明大多数企业好像不太愿意在人工智能这一块增加投资，造成这个结果的原因有：一是该投的已经投了，二是投了以后，没觉得有太大的产出。

‘最缺的人才’排名前三名的是数据分析平台、API和微服务相关的人才，与云相关的人才。陈勇进一步指出，相应地，人才也是企业重点投资和急需的关键因素。

最后，他建议称，企业如果在外部招不到人才的情况下，就要专注于培养内部的人才。一方面，进行‘敏捷的培训’，不同于‘瀑布式的培养人才’的先了解需求、再制定培训计划、开展课程等。而敏捷培训是会更快速、能够满足我们对人才的需求，包括学习和工作相结合、社交学习等这些方法融合在一起使得企业能够快速的获得这个人才。