老板谈上4休3工作制1个月后效果

随着社会的发展，越来越多的公司开始实行“上4休3”工作制度，实行以来在获得大众拍手叫好的同时，也引发了一系列的问题！湖南长沙一家公司在实行“上4休3”工作制一个月后，老板自述了其中的感受，他表示不建议新公司模仿，个别员工的自律问题在上四休三后暴露出来，有个别员工选择去“混”。

而关于“上4休3”工作制，厦门大学经济学系一位副教授称，倡议很好，但在国内大面积推广不太现实，极少数国家能实行和他们的社会保障制度和社会福利等有关。据国家统计局数据显示，每周平均工作48.8小时，很多劳动密集型企业不可能上4休3。

“上4休3”工作制度是近年来逐渐普及的一种新型工作制度，其核心思想是在保证员工劳动时间的同时，增加员工的休息时间，以达到工作与生活的平衡。这种工作制度的引入，旨在缓解员工的工作压力、提高工作效率、减少员工的疲劳感和焦虑感等问题，因此备受关注和赞誉。然而，这种新型工作制度也存在一些争议和挑战。

从员工的角度来看，“上4休3”工作制度确实能够带来更多的休息时间，从而缓解工作和生活的矛盾，使生活更加舒适和自由。但是，在实际操作中，这种工作制度也会带来一些问题。员工的工作强度可能会增加，因为工作时间相应缩短，员工需要在更短的时间内完成更多的工作，从而增加了员工的工作压力和负担。

同时，正如长沙公司负责人所言，员工存在”混“的情况，使员工无法集中精力工作，刚要上班，就想着马上放假了，混一天算了，而休息了之后，等再次上班之后，又想着一时之间无法回到工作状态，还需要适应一下，不知不觉中就浪费了大量的时间！

从企业的角度来看，“上4休3”工作制度也存在一些挑战。企业需要重新制定工作计划和工作流程，以确保员工的工作效率和工作质量不受影响。一旦把握不好分寸，只会增加企业的成本，无法完成既定了工作目标，从而使企业遭受损失！

总之，这种工作制度具有一定的优点和缺点，企业需要考虑到具体的实际情况，合理安排员工的工作和休息时间，同时也需要员工自觉遵守，保证工作效率和质量。

​