
2016年,Papi酱曾经火遍全网,作为一个爆红的短视频博主,她那时还不晓得,应该如何变现。
而这两年,各平台的主播、达人(抖音和快手用语)、up主(B站用语)很快找到了盈利形式:直播带货、收礼物、做广告……网红们把这种商业行为统称为“恰饭”。最近,连新东方开创人俞敏洪(中欧创业营四期校友)带着旗下明星教师,也做起了直播带货业务,凭仗双语带货再次出圈,新东方的股价上涨40%。
这背后重要的隐形推手就是MCN(Multi-Channel Network,多频道网络)。MCN概念最早来源于世界最大的视频播放平台YouTube,其中心内容包括网红经济和内容制造。更浅显的说法是,它是如今各大平台红人们的经纪公司。这构成了一种新的商业形态。
随同着红人经济的崛起,中国MCN市场疾速增长,而疫情更是带动了线上经济。经过几年的野蛮生长和沉淀,在这条全新的赛道上,MCN越来越呈现“二八分野”。20%的机构成为头部MCN,坐在了牌桌上;另外80%的MCN则经过不时竞争,轮换着座次。依据克劳锐(自媒体排行机构)的调查,2021年MCN机构数量增长停滞,维持在2万+,行业进入存量迭代阶段。
陈艺超兴办的薇龙文化是MCN牌桌上的“久坐者”。
自2018年起,薇龙文化已成为“第一游戏MCN”机构,同年取得字节跳动战略性投资。该公司表示,目前旗下签约的各品类的达人总量超越5000人,累计粉丝超越6亿。头部达人包括:同是公司开创人之一的“板娘小薇”(抖音粉丝1300万+)、陈大白(抖音粉丝2200万)、老撕鸡(抖音粉丝1800万+)等,并且有超越10个头部达人粉丝数量超越了1000万。假如用更直观的权衡办法,他们的抖音粉丝量级相当于文娱明星王一博(抖音粉丝1500万+)。
经过几年的开展,薇龙文化从游戏MCN扩展到一家泛文娱和泛学问范畴的MCN,不时拓宽内容辐射边境。依据艾媒金榜发布的《2021年中国MCN机构排行榜TOP50》,薇龙文化在全品类MCN机构排名第三。
红人的生命周期有多长?是不是每个素人都有时机成为网红?头部IP真的能够批量孵化吗?如何做一家生命力更长的MCN?我们和头部MCN机构薇龙文化的开创人陈艺超,聊了聊网红经济的产物——MCN。
批量打造60分的up主是有方法论的,批量打造80分以上的up主是没有固定方法论的。换句话说,批量打造月入两万的up主容易,但是批量打造月入20万的up主就不容易,个体差异比较大,需要具体问题具体分析。
就像我们写管理学毕业论文会分析很多影响因素,当我们想把孵化头部红人的这个方法论按照这样的框架总结时,可以解决一些共性的问题,但具体问题还是要深入到具体的up主来分析解决。
经济不景气,越来越多人提倡灵活就业。一个人在裸辞全职做up主之前要考虑什么?
首先要考虑自己是否有足够的专业性和特色,从而可以在一个细分领域持续输出有趣、有用或者有共鸣的内容。然后就是你要足够坚持,且保持一个平常心,不要急功近利,比如说给自己半年时间,尽全力坚持去做,哪怕这半年账号没有收入,也愿意坚持。
有很多UP主曾经做起来过,后来“凉”了,再回去上班的也很多。现在很多过去几百万粉丝、几十万粉丝的达人都来我们公司投简历,想找一个可以帮助别人成为网红的工作,因为自己很难坚持下去了,所以真正能长时间红的网红是极少数。
如果累积了一定量的粉丝,是签约MCN机构好,还是不签约自己做比较好?
要看这个人的综合情况。他如果综合资源比较强,且有一个团队或者有几个助手,同时愿意投入一段时间的学习和摸索,我觉得自己做未必不行。
达人如果自己经验不足,或者没有精力学习,停滞不前,就无法接到商单、赚到钱,我们能够给他提供做起来的可能性,他为什么不跟我们合作?如果我们不能给他提供相应的价值,当然签不下他。
相反,他如果不需要我们提供支持,资源和能力本身也都有,他自然也不会选择和我们合作,这是一个双向选择。综合来说,我们并不太担心找不到签约的达人,而是更在意哪些人值得长期投入去做。
在各家平台上时常看到一些up主说自己在MCN的被骗经历,签约MCN之前,如何简单地判断这家MCN靠不靠谱?
一个刚刚兴起的行业会充斥各种不规范的情况,MCN进入门槛很低,一些公司随意夸大自己的商业资源和平台的关系。在加入一家MCN前,up主可以看公司的背景、股东结构、创始人情况、公司有哪些红人,再进行一些调研。如果有能力的话,找他们签约的人去问一问,再谨慎点,去找律师看一下合约。
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