知名民企46亿元员工福利爆雷

一边上班一边向公司索债，知名浙江民企浙江新湖集团股份有限公司的许多职工，正陷入两难境地。

曩昔十几年，新湖集团以“职工福利”的名义，鼓舞职工认购公司定制的信任产品，不少职工将全部身家投了进去。但在本年6月，发现本该到期兑付的利息和本金没有如期给付，新湖集团职工意识到自己认购的理财产品“爆雷”了，陆续有职工前往新湖集团总部寻求解决计划，涉及金额高达46亿元。

老职工陈宇已经在新湖集团下工作了20余年，他表明：2012年起，公司以“福利性产品”的名义，鼓舞职工购买公司定制的信任产品，每年敞开两次或存续或到期还本付息，这样的形式运转了12年，却在2024年完全停摆了。许多等候信任兑付的职工都掏空了家底，“公司的一位保洁阿姨，甚至向亲戚朋友借了几十万元投进来”。

新湖集团董事长黄伟表明，上述情况是因为新疆宜化矿业纠纷导致资金吃紧，对于信任逾期，目前尚无纾解计划。有网友表明，这是典型的职工集资，北方的地产企业在2015年前后是比较普遍的；也有网友表明，信任和矿不要紧，矿早就输了，硬要把挪走的信任资金和矿绑一起，不愿公布资金流向，这不是诈骗吗？

面对如此巨大的丢失，职工们纷纷表明无法接受：老板在推出这一福利计划时，过于乐观地估计了项目的盈利能力，对危险缺少足够的知道和预警。一些职工指出，公司在资金链出现问题后并未及时采取有用措施解决危机，而是挑选持续隐瞒和拖延。

面对职工的质疑和压力，公司老板也表达了自己的无法和困惑：公司在推出时的确对商场和项目进行了充沛的调研和评估，但由于商场环境的变化和不可预见的危险要素，导致项目资金回笼困难。他也在寻觅其他途径来弥补职工丢失，假如无法及时回收资金或找到其他解决计划，可能会面临公司破产的窘境。

这起事件不只给职工带来了巨大的丢失和压力，也提醒了企业应该更加谨慎地对待内部福利政策，企业在推出任何福利政策时都应充沛考虑商场危险、项目可行性以及职工的利益。与此同时的是，企业应加强内部管理机制的建造和完善，以防止类似问题再次发生。

除此之外，政府监管部门也应加强对企业的监管力度，保证企业的合规性和合法性，为保护杰出的商场经济秩序共同努力。